Le coaching est un métier s’appuyant sur les sciences humaines et sociales qui consiste à accompagner des personnes et des équipes dans l’atteinte de leurs objectifs professionnels plus rapidement et plus efficacement.

Le coaching n’est pas de la formation, ni du conseil, ni du mentorat, ni même une thérapie.

Le coaching est orienté solution. La posture de neutralité du coach au décryptage des mécanismes humains et collectifs permet de créer les conditions nécessaires au(x) coachés à une meilleure compréhension d’eux-mêmes et atteinte de leur objectif.

Le coaching apporte des résultats mesurables et durables. Cet accompagnement intègre des phases de mises en actions et d’ajustements. Le collaborateur ou l’équipe accompagnée sont amenés à une autonomie en fin de coaching.

Le coaching individuel amène à l’atteinte d’un objectif. Cet objectif peut être découpé en sous-objectifs, correspondant à des étapes d’avancement.

• Renforcer et exprimer son leadership
• Gagner en confiance en soi
• Rétablir une situation managériale difficile
• Mieux gérer son temps et ses émotions
• Gagner en gestion du stress et efficacité
• Trouver un meilleur équilibre pro/perso
• Réorienter sa carrière

Le coaching d’équipe s’intéresse aux effets systémiques d’un groupe. Un ou plusieurs objectifs peuvent être formulés en début d’accompagnement comme :

• Faciliter la communication et collaboration interne et transverse
• Générer plus d’intelligence collective
• Améliorer la qualité des relations et la solidarité de ses membres
• Fédérer ses membres et augmenter leurs motivations partagées
• Gagner en cohésion d’équipe et compréhension de son fonctionnement

Chaque coaching étant unique, nos accompagnements sont construits sur mesure et s’adaptent aux besoins de chacun.

• Le coaching individuel, pour travailler en profondeur sur 8 à 10 séances, espacées de 2 à 4 semaines.
• Le flash coaching, pour ancrer des apprentissages en 3 à 5 séances.
• Le coaching à la demande, pour démêler une situation problématique, clarifier ses premières solutions possibles.

Contactez-nous pour que nous construisions ensemble votre accompagnement tarif adapté à sa valeur et sa durée.

Les contenus et résultats personnels des séances relèvent de la stricte confidentialité et appartiennent exclusivement au coaché. Il n’est produit aucun compte-rendu des séances du coaching. Le coaché est seul décisionnaire des éléments qu’il souhaite communiquer auprès de sa hiérarchie ou de tout autre interlocuteur. 

La coach s’engage à ne transmettre ni au commanditaire ni à aucun tiers les informations portées à sa connaissance à l’occasion des entretiens de coaching, sauf si la loi l’oblige à divulguer certaines informations. Elle se réserve toutefois un droit d’alerte.

Le coach assure néanmoins un suivi du succès de sa mission par des critères de succès définis en tri-partite entre le coaché, le commanditaire et le coach.

Le secret professionnel sur le contenu des séances est une nécessité au cadre sécurisant pour le coaché et à la réussite de son coaching.

Osémotion se réfère au code déontologique de la Société Française de Coaching.

Ce code est établi par la Société Française de Coaching exclusivement pour la pratique du coaching professionnel. Il vise à formuler des points de repère déontologiques, compte tenu des spécificités du coaching en tant que processus d’accompagnement d’une personne dans sa vie professionnelle.

Ce code de déontologie est donc l’expression d’une réflexion éthique ; il s’agit de principes généraux. Leur application pratique requiert une capacité de discernement.

Lire le code déontologique de la SFC

Titre 1 – Devoirs du coach

–>Art. 1-1 – Exercice du Coaching

Le coach s’autorise en conscience à exercer cette fonction à partir de sa formation, de son expérience et de sa supervision.

–>Art. 1-2 – Confidentialité

Le coach s’astreint au secret professionnel.

–>Art. 1-3 – Supervision établie

 L’exercice professionnel du coaching nécessite une supervision. Les Membres accrédités de la Société Française de Coaching sont tenus de disposer d’un lieu de supervision.

–>Art. 1-4 – Respect des personnes

Conscient de sa position, le coach s’interdit d’exercer tout abus d’influence.

 –>Art. 1-5 – Obligation de moyens

Le coach prend tous les moyens propres à permettre, dans le cadre de la demande du client, le développement professionnel et personnel du coaché, y compris en ayant recours, si besoin est, à un confrère.

–>Art. 1-6 – Refus de prise en charge

Le coach peut refuser une prise en charge de coaching pour des raisons propres à l’organisation, au demandeur ou à lui-même. Il indique dans ce cas un de ses confrères.

Titre 2 – Devoirs du coach vis à vis du coaché

–>Art. 2-1 – Lieu du Coaching

Le coach se doit d’être attentif à la signification et aux effets du lieu de la séance de coaching.

–>Art. 2-2 – Responsabilité des décisions

Le coaching est une technique de développement professionnel et personnel. Le coach laisse de ce fait toute la responsabilité de ses décisions au coaché.

–>Art. 2-3 – Demande formulée

Toute demande de coaching, lorsqu’il y a prise en charge par une organisation, répond à deux niveaux de demande : l’une formulée par l’entreprise et l’autre par l’intéressé lui-même. Le coach valide la demande du coaché.

–>Art. 2-4 – Protection de la personne

Le coach adapte son intervention dans le respect des étapes de développement du coaché.

Titre 3 – Devoirs du coach vis à vis de l’organisation

–>Art. 3-1 – Protection des organisations

Le coach est attentif au métier, aux usages, à la culture, au contexte et aux contraintes de l’organisation pour laquelle il travaille.

–>Art. 3-2 – Restitution au donneur d’ordre

Le coach ne peut rendre compte de son action au donneur d’ordre que dans les limites établies avec le coaché.

–>Art. 3-3 – Equilibre de l’ensemble du système

Le coaching s’exerce dans la synthèse des intérêts du coaché et de son organisation.

https://www.sfcoach.org/